【党员大会前夕⑤】“廉”续发力立企兴业合规至上行稳致远
2024/9/18 10:26:30 来源：江北嘴投资集团
行而不缀 万里可期
在市委、市政府和两江新区党工委管委会的
坚强领导下
江北嘴投资集团党委
带领全体干部职工奋楫拼搏，勇毅前行
即日起
我们推出系列报道
写在江北嘴投资集团党员大会召开前夕
回顾继往开来、砥砺奋进的六年
全面开启集团二次创业新征程
以实干实绩实效奋力谱写江北嘴投资集团
发展新篇章
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“廉”续发力立企兴业
合规至上行稳致远
党的二十大以来，按照市委关于清廉重庆建设安排部署，江北嘴投资集团党委立足“1669”清廉重庆建设总体架构，坚持边调研、边总结，边探索、边完善，深度推动清廉国企建设和合规体系建设“齐步走”，做到贯穿党的建设各方面、衔接其他各类改革发展。
集团着力坚持“高位推动、全域推进、问题导向、标本兼治”，优化完善“5+3+N”联合管理监督体系，打造“2+4+1”最小颗粒度清廉细胞，筑建政治引廉、制度护廉、监督促廉、项目创廉、数字助廉、文化润廉、队伍守廉的“七廉阵地”，被评为第一批“清廉重庆建设标杆单位”，“江北嘴投资集团管理筑廉，构建全方位合同管理体系”“寸滩港公司数字赋能、全过程信息化筑起工程建设廉洁风险屏障”2项案例被纳入“清廉重庆建设优秀实践案例”。
·管理筑廉·
夯实“合规廉”
江北嘴投资集团深化“大监督”格局保落实，加强“大监督”工作格局向纵深推进、向基层项目延伸力度，推动监督下沉、监督落地，让基层干部感受到监督、习惯被监督，让基层群众知道监督、参与监督，形成全员参与监督的氛围。
期间，集团各单位共完成838项制度清理，并以基本管理制度、具体规章、专项合规指引分级，以所涉业务类型分类，做到数量清楚、分类清楚、层级清楚、流程清楚“四清楚”。2023年共审查集团本部规章制度27项，经济合同200余份，重大决策162项，提出审核意见建议500余条，实现“三项重点工作”合法合规性审查全覆盖。
“机制强化了合同全生命周期管理，抑制合同管理‘出血点’�！苯弊焱蹲始畔喙馗涸鹑吮硎荆巴�，我们还通过建立整改台账，对账销号不留隐患，做实闭环管理‘三步走’的形式巩固机制效果�！�
以合同管理为例，全集团自上而下建立了动态完善合同管理制度和合规管理实施细则，充分运用监事会、纪检监察、审计和巡视巡察等整改结果，优化合同管理业务流程，形成长效机制。
筑牢合同管理风险堤坝，建立对维度合同纠纷案件管控体系也是集团“管理筑廉”的重要一步——为促进合同管理和案件管控深度融合，集团采取汇编典型案例、强化以案释法等方式，确保合规与清廉责任“纵深到底”。2023年，全集团主诉案件回款近9300万元，避免损失520万元。
同时，集团还加快打造合规文化，积极开展知识产权、工程建设、对外股权投资、刑事合规、安全生产等各类合规风险防范专题培训21次，涵盖2228人次。
·数字助廉·
织密“护廉网”
在寸滩港项目，各类数据资料留存“云”端，参建各方即时可查，发现问题也可立马手机上报平台要求整改，实现24小时“云”上管理无死角，极大的提高了管理效率——在寸滩港全过程信息化智慧管理平台（以下简称“智管平台”）的护航下，集团清廉国企的数字化能力取得了质的飞跃。
“智管平台的搭建使用，让建筑工地装上了‘千里眼’和‘顺风耳’，轻点鼠标，项目建设情况便一览无余，有助于共同打造风清气正的工程建设环境。”江北嘴投资集团相关负责人介绍。
作为全市首个融合交通TOD、港口、市政、房建等多类型复杂项目为一体的建设智慧平台，智管平台秉承高效实用、参建各方共建共管共享的理念，实现全流程信息化管理防止吃拿卡要、工程审批资料修改网上留痕防止暗箱操作、数据云端存储实现安全共享，让工程管理的各个环节更加阳光透明，工作效率提升50%。截至目前，各项目有序推进，未发生一起廉洁从业问题。
不仅如此，采用智管平台后，办事效率也得到了极大提升：线上报审对比线下提交审批决策时间节约50%左右，目前已完成各个工程的方案、月进度、质量安全过程管理等超400余项报审，实现管理数字化、场景化、可视化等功能要求，为降低工程建设领域廉洁风险栓上了“保险绳”。
·标杆树廉·
形成“廉示范”
一幅“管控图”树起了廉洁的标杆，这幅图的魅力何在？
在江北嘴投资集团旗下两江建设公司代建的O38-1-1地块中学工程，廉洁标语、廉洁宣传栏等随处可见，浓浓的廉洁文化气息扑面而来。
为确保项目建设清廉高效，两江建设公司在O38-1-1地块中学工程项目部试点试行管党治党“七个一”工作体系，推动项目顺利进行和党风廉政建设的不断加强。截至目前，已有近70人次参与管党治党“七个一”工作体系的建设当中，真正做到管党治党在O38-1-1地块中学工程项目部的落地生根。
“在‘七个一’工作体系指引下，项目部结合自身实际绘制了O38-1-1地块中学工程全流程廉洁风险管控体系图�！毕钅扛涸鹑私樯�。
该管控图从全局视角出发，全方位、系统化、深入性的梳理和把控项目的廉洁风险点，为项目管理提供有效指导，确保项目事前、事中、事后廉洁风险的全方位、全链条合理控制，强化工程建设各环节风险防控，及时发现并纠正工程建设中存在的廉洁问题，推动日常监督走深走实，擦亮项目一线廉洁“探照灯”。
清廉之风不仅仅在两江建设公司盛行，置业公司酒店项目“材料设备采购廉洁风险防控新体系”及华兴咨询公司“清·雅”示范监理工程项目等最小颗粒度清廉示范标杆……夯实着集团风清气正的“清廉地基”。
“清廉国企”建设是一项系统工程，只有起点没有终点。下一步，江北嘴集团党委将进一步贯彻落实清廉国企建设部署要求，以推进忠诚国企、效率国企、安全国企、清廉国企“四个国企”建设为抓手，将清廉与合规高度融合，加快探索建立一套与推动集团高质量发展互促共融的清廉建设长效模式，以实际行动和成效交上一份清廉国企建设的满意答卷。
集团概况
重庆市江北嘴中央商务区投资集团有限公司是重庆具有投融资功能的国有独资企业，注册资本20亿元。按照重庆市政府授权，公司主要负责江北嘴中央商务区和南岸区广阳岛的土地储备整治、市政基...【详细】
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